Разговор редактора «Родины» с читателем
Многие ставропольские коммунисты знают члена крайкома Ахмеда Магомедова. Имя у него примечательное. В переводе с арабского Ахмед означает «достойный похвалы». Ахмеды, говорится в словарях имён, – гордые, независимые и самолюбивые мужчины с резким характером.
Кажется, наш Ахмед Магомедов один к одному соответствует этой характеристике, лишь с важной оговоркой, что он не просто Ахмед, он член КПРФ – человек до мозга костей убеждённый в справедливости идей коммунизма.
Ему до всего есть дело, любое партийное мероприятие просто немыслимо без него. Смотри, товарищ, на него – и удивляйся, как он всё успевает делать! Смотри и гордись, что и в наше время встречаются такие коммунисты, на примере которых нужно воспитывать не только молодёжь, но и иных коммунистов с весьма почтенным партийным стажем. Кстати, о молодёжи. Ведь он среди неё, что наседка над цыплятами – умеет находить достойных комсомола молодых людей; всех знает, понимает, каждому дело находит, но более всего – себе. Сейчас он просто-таки одержим идеей обучения молодых комсомольских секретарей. Говорит: «Они же хорошие ребята, но ничего не умеют… Их нужно учить и учить, согласны?». А программу занятий он уже подготовил. И тут не просто рассуждает, а включает меня в число учителей… Вот и попробуй при такой «психологической обработке» отказаться, оправдываясь занятостью или чем-то иным.
Несколько раз в поездках мы с ним подолгу беседовали о наших партийных делах: он за рулём, я в качестве пассажира. Ругаю его: «Почему при такой зрелости суждений не пишешь в газету?». Но понимаю, что его организаторское дело ничуть не уступает по важности делу газетному, а по редкости оно, пожалуй, уникально. Пишущих вообще-то хватает, а вот делающих дело – мало.
Именно по вопросу дела недавно он почти поставил меня в тупик. Спрашивает: «Что бы вы могли предложить такое-этакое для подъёма уровня партийной работы?». Увы, я ответил какими-то банальностями. А вопрос не даёт покоя и сегодня, ибо он – ключевой и касается всех коммунистов. Думая над ответом, я вышел на довольно странную мысль: почему, собственно говоря, я должен отвечать на этот вопрос? Ведь в этом случае получается режим ожидания: вы скажите, что делать – мы сделаем. Ахмеда, может быть, это менее всего касается, но уж очень вовремя он подвернулся с этим вопросом. Оправдал своё имя: достоин похвалы!
Вот как бы следовало ответить на поставленный вопрос. Как человек с техническим образованием (связист), я знаю, что есть генераторы сигналов, которые работают в режиме ожидания. Есть импульс – генератор работает, нет импульса – выключается. Но генератору такая работа простительна, а человеку, тем более коммунисту, – нет. Но ведь в массе своей мы работаем именно так – трёхступенчато: поступление указания – исполнение – ожидание нового указания.
Нам всем для подъёма партийной работы следует выйти из режима ожидания. Конечно, без указаний не обойтись, но надо усвоить иное: указание – даже хорошее, мудрое – всё же форма насилия. Указание – чужая воля, чужая идея, даже будь она расхорошей не может вызвать того энтузиазма, который способна вызвать собственная идея – пусть и не яркая, пусть и банальная, но всё же родная – своя! Не так ли?
Но, чтобы выйти из этого режима, следует создать какие-то условия. Первое условие было названо выше: людям нужно убедительно разъяснить, что работать в режиме ожидания неправильно.
Второе условие: нужен человек (руководитель), который умеет ценить своих подчинённых главным образом не по исполнительности, а по инициативности. Он должен уметь поддержать даже неудачную инициативу, придав ей конструктивную направленность. Важно понимать, что люди в отношении своих инициатив весьма ранимы. Стоит махнуть рукой на высказанную идею или, того хуже, сказать «Вот ты и делай» или отругать за неё, как это отобьёт у человека охоту проявлять инициативу, возможно, навсегда. Отсюда и поговорка в нашей среде: «Сиди и жди, нечего думать, когда думают вожди». Между тем подлинное богатство руководителя — богатство идей, генерируемых подчинёнными.
Третье условие: нужны руководители, которые всё же делают основную ставку не на мудрость «своего момента руководства», как говорил товарищ Бывалов в кинофильме «Волга-Волга», а на коллективную мудрость людей. Даже многомудрый И. В. Сталин говорил, что 80% единолично принятых решений являются ошибочными.
Видимо, есть и какие-то другие условия преодоления режима работы от импульса, но пусть их назовут читатели, которые разделяют точку зрения, высказанную в этой статье.
Бойтесь не идей, а людей, их не имеющих.
Николай БОНДАРЕНКО.
Статья в PDF-версии газеты «Родина» № 35 (1089) от 10 сентября 2015 г.